PozoviKontakt

Blog

„Kud plovi ovaj brod?“

Ljudi danas znaju cenu gotovo svega, a ne znaju vrednost gotovo ničega
Vrednosti su temelj zajedništva

Duboko verujem da su ispravne, neprolazne vrednosti temelj oko koga lider može da okupi svoj tim. Istinski lideri su ljudi koji konstantno razmišljaju kako da na najbolji način služe timu, svom okruženju i čovečanstvu.

Iskrivljeni model liberalnog kapitalizma koji sve više liči na neku vrstu „Frankeštajna“ gde je novac jedina vrednost i religija moramo svi zajedno da menjamo. To nije model egzistencije i biznisa koji ima dugoročnu perpektivu. Moramo biti sigurni da je na duge staze ne održiv svet u kome je odnos pojedinca usmeren isključivo ka materijalnim vrednostima.

Od izuzetnog je značaja da ponovo spznamo da pored materijalnih postoje i društvene, moralne, kulturne, humane i duhovne vrednosti.

Kao što sam u uvodu rekao, odgovornost novih lidera jeste da od aktuelnog društvenog sistema koji smatra da je novac moć, preusmere kolosek na novi moto da su prave vrednosti moć!

Dugi niz godina lideri pokušavaju da zadrže svoje sledbenike na svom putu u želji da ih slede tako što demonstriraju autoritet, kontrolu i moć. Takav koncept kao i njihov, gotovo strateški pristup dugoročno nije održiv, jer ljude možemo zadržati i dovesti ih u stanju inspirisanosti dugoročno samo ako se okupimo oko ispravnih vrednosti koje zajedno delimo. Često mi se dešava da radeći kao konsultant čujem komentar od mnogih preduzetnika i vlasnika firmi da izjavljuju nešto u stilu:

„Toliko sam učinio za njega i tako mi vraća, videće oni kakav ja mogu da budem!“

Na ovakav komentar moj odgovor je uvek sledeći: Ako ljudi ne poštuju ispravne vrednosti, to ne znači da su loše vrednosti već da smo mi napravili pogrešnu procenu prilikom odabira ljudi. Nikada nemojte dozvoliti da vas ljudi koje vodite toliko razočaraju da napuštate sopstvene vrednosti. Ako su ljudi loši i ne poštuju ono što im tražite menjajte ljude ali ne i vrednosti! Jednostavno tužnom čoveku pružamo toplu reč i utehu, usamljenom više pažnje, a nevaspitanom ignorisanje i odstranjivanje iz tima. Da se vratimo na vrednosti! U osnovi svih odnosa leže zajedničke vrednosti. Kada sam u ranoj mladosti čitao prve knjige o menadžmentu koje su govorile da svaka kompanija treba da ima svoju misiju, viziju i vrednosti. Iskreno, tada sam mislio da su to „paradne“ stvari i da je svrha svake kompanije da pravi profit.

Dvadesetak i nešto više godina kasnije shvatam da je to bila moja zabluda a da je zapravo svrha kompanije da isporučuje vrednosti! A da će novac nastati kao posledica kvalitetnog rada ljudi koji su se okupili oko ispravnih vrednosti. Međutim, ono što je zaista u praksi pogubno da mnoge kompanije ispisuju svoju misiju, viziju i vrednosti ali samo deklarativno, a suštinski to ne žive! Taj nasklad je opet dugoročno neodrživ. Iskustvo mi je pokazalo kroz dugogodišnju praksu da kada god u poslu nisam delio slične vrednosti bez obzira ko je u pitanju (nadređeni, saradnici, klijenti, dobavljači…) stvari pre ili kasnije nisu ispale dobro.

Može to neko posmatrati kao površnu priči ili demagogiju, međutim danas sam potpuno siguran da samo kada delimo zajedničke vrednosti možemo da imamo i zajedničku misiju, viziju kao i da dostignemo uspeh navedenih razmera. Otac Tadej je rekao: „Čovek se svakoga dana usavršava, u dobru ili zlu.“ Što znači da ako se okupimo oko ispravnih vrednosti (oko dobrobiti) onda se svakoga dana možemo dodatno razvijati i usavršavati. Loša vest je da to može biti i obrnuto.

Sama reč ekonomija je grčkog porekla i nastala je od reči „oikos“ što znači kuća ili dom. To nam ukazuje da ako smo okupljeni oko zajedničkih vrednosti, mi se ponašamo domaćinski i poslujemo domaćinski.

Od izuzetnog značaja je da saradnici nemaju percepciju da rade za lidera ili da rade na njegovim idejama, već da imaju percepciju da rade sa njim na zajedničkim idejama radi ostvarivanja zajedničkih ciljeva od opšte koristi za sve.

A za pravog lidera vrednosti su tzv. „kamen temeljac“ na kome gradi sve kako bi bilo održivo. On ne juri za impozantnom karijerom i kreiranjem biografije (cv-ja) koji će fascinirati ljude. Njegova dela i pojava govore sve, njemu „cv“ skoro da i nije potreban, on je strastveno posvećen visokim ciljevima na temelju opšteg dobra i zajedničkih vrednosti. A jedna od bazičnih vrednosti pravog lidera jeste kolektivni interes. On je spreman da sopstvene potrebe i interese podredi interesima tima. Izvrstan lider zna da mora biti odgovoran i da brine za ljude koji su mu povereni i koji ga prate. Ponovo ću parafrazirati jedan sjajan citat iz Biblije: „Kome je mnogo dato, mnogo će se i tražiti!“

 Poziv na akciju

Dakle, vrednosti su fundament ljudske egzistencije i bitisanja, one su vezivno tkivo zajedništva. Zastanimo za trenutak, razmislimo koje su naše bazične vrednosti i koliko ih sami poštujemo i analizirajmo ljude koje biramo, da li su to ljudi sa kojima imamo isto „vezivno tkivo“. Nakon toga počnimo da živimo svoje vrednosti i nemojmo nikada praviti kompromis u saradnji sa ljudima na štetu vrednosti.

I nakon prodaje…

Prodaja je beskrajan ciklus 🙂
I nakon prodaje opet prodaja!
Učesnici Akademije Komercijalne Komunikacije pri kraju svog jednogodišnjeg putovanja na 17. modulu ,,Upravljanje postprodajom“ 🙂
Polako se spremaju za polaganje!

Svetu je potreban novi društveni poredak, svetu su potrebni novi lideri!

Svetu su neophodne nove ideje ukorenjene u dokazanim vrednostima, svetu su potrebni novi lideri koji su spremni da se suoče sa izazovima koji se dešavaju oko njih i u njima samima, čija duša ne zna za strah, koji se ne boje mogućih grešaka jer znaju da će samo tako naći put prosvetljenja.U nastavku ćemo pokazati 10 bazičnih  osobina koje karakterišu lidere koji kreiraju novi koncept svetskog liderstva.

  1. Ne prihvataju polarizaciju
    Savremena ideologija sve više nameće koncept krajnosti, odnosno život u nekom “crno-belom” svetu. Pa ljude i društva dele na demokrate i diktatore, na istok i zapad, na proaktivne i retrogradne, moderne i starog kova, dobre i loše, podobne i nepodobne… To je  prilično pojednostavljen koncept koji iscrtava granice na kojima se razvijaju žestoki sukobi po principu mi i oni. Duboko sam uveren da stvari nisu crno bele i da postoje brojne sive nijanse, da i najgori čovek ima klicu dobrote, kao i da u najboljem čoveku tinja klica zla. Zbog toga novi lideri ne prihvataju isključiv pristup, oni znaju da nema lakih rešenja, jedino ispravnih opcija i ideologija i da uz mnogo tolerancije i upornosti treba tragati za novim alternativama koje neće negirati sve staro i bezuslovno prihvatati samo novo. Ili one koje će konzervativno, praktično hermetički zatvoriti uz ideologiju da sve što je savremeno i novo treba odbaciti. Isključivu, fiksnu stvar na ovoj planeti  je izmislio čovek. A u prirodi nema ničeg fiksnog.
  2. Ne prihvataju gotova servirana rešenja
    Većina poslodavaca, menadžera i onih koji vode druge ljude koriste unepred propisane procedure, pravila i propise prilikom donošenja odluka. Savremeni lider uvek sagledava širu sliku i traži “prazan papir” na kome kreira sopstvene procedure i metode koje u svojoj bazi sadrže prave vrednosti i na osnovu kojih on nakon toga donosi brze odluke.
  3. Ne plaši ih konkurencija
    Novi lideri ne prihvataju princip negativne selekcije i ne hrane svoj ego tako što se okružuju lošijim od sebe da bi oni imali osećaj dominacije i moći.  Oni se nasuprot tome okružuju najboljim ljudima jer samo u takvom društvu može da se ide napred, da se uči i razvija. Stara izreka kaže: “S kim si takav si”. Pravi lider je siguran u sebe i ne trudi se da bude bolji od drugih već od sebe samog.
  4. Ne prihvataju da stvari nemaju alternative
    Savremeni lideri su uverenja da kako god izgledala situacija, da uvek postoji alternative. Takođe znaju da bi se donela određena ispravna odluka potrebno je imati više opcija. Iz pomenutih razloga i od svojih saradnika očekuju da im preostave više opcija a ne samo jednu kao jedino moguće rešenje.
  5. Ne beže od realnosti i činjenica
    Mnogi poslovi i mnoge stvari su krenule nizbrdo zato što su lose vođe izbegavale realnost, tako što su imali nerealnu sliku o situaciji i stvarima. Ona je nastajala kao predmet njihove zaslepljenosti, isključivosti  ili kao posledica neadekvatnog informisanja od saradnika. Zapravo, saradnici su zbog straha ili lične koristi njima servirali lažne informacije. Suprotno takvom stavu novi lideri su spreni da uvek i sami provere određene  informacije, da se suoče sa činjenicama, da čuju istinu ma koliko ona neprijatno delovala na njih.
  6. Ne boje se od upoređivanja i merenja rezultata
    Smatraju da ono što ne može da se izmeri, to ne može ni da se popravi. Zato su spremni da neko meri njihov rad a takođe su usmereni ka tome da provere produktivnost i efikasnost svoga tima.
  7. Nemaju problem sa samodokazivanjem
    Oni su svesni sebe i svoga potencijala, tako da neosnovane i neargumentovane kritike ne utiču na njihov stav i ličnu percepciju. Apsolutno nemaju strah od drugačijeg mišljenja i izazovnih situacija.
  8. Ne razmišljaju nisko i plitko
    Oni se u svakoj situaciji trude da sagledaju širu sliku i da predvide korake unapred. Za razliku od menadzera koji završavaju osao, oni pažljivo i precizno donose odluku da li da određeni posao ili aktivnost uopšte treba da rade.
  9. Ne kreiraju lažnu sliku o sebi
    Svojim aktivnostima ne kreiraju lažnu sliku o sebi kao što i ne dozvoljavaju da ih samoljublje povede u inerciju da misle da ono što oni rade, njihova kompanija i tim je uvek ispravano. Trude se da često preispituju stavove, ustaljena mišljenja kao i to da li je misija dovoljno dobra i da li su joj svi dosledni ako jeste.
  10. Ne “oboljevaju” od sindroma zasićenosti i niske energije
    Savremeni lideri imaju kapacitete da uvek pronađu novi motiv i novu inspiraciju. Čak i stare stvari obavljaju na nov način jer ne dozvoljavaju  sebi da osete zasićenost  onim što rade. Oni svakodnevno unose veliku strast u svoje aktivnosti i izuzetno im je stalo do ljudi sa kojima zajedno deluju. Njihova energija je gotovo u kontinuitetu, visoka, pozitivna, uzvišena i pravilno usmerena.

Odlomak iz knjige: „Liderski iskorak u budućnost“, D.R. Gilbert

Poslednji modul Akademije Menadžerskih Veština

Svaki kraj je novi početak! 🙂
Učesnici Akademije Menadzerskih Veština na svom završnom modulu ,,Principi uspeha i razvoj preduzetništva“
Sada smo uvereni da je PREDUZETNIŠTVO prava ALHEMIJA – sposobnost da ni iz čega pravimo novu vrednost uz ogromnu veru!
A sada primprema za polaganje! 🙂

Nova godina. Novi planovi. Novi identitet.

Dobrodošli na naš novi sajt! Dobrodošli na našu novu i osveženu internet prezentaciju!
Brzo i jednostavno pronađite sve potrebne informacije u vezi sa aktivnostima Akademije poslovnih znanja i veština D.R. Gilbert!
Pogledajte koje su to novine uvedene u programe!
Pročitajte korisne savete na našem blogu!
Uživajte u modernom dizajnu i funkcionalnosti!
Sa samo dva klika se možete prijaviti i postati učesnik Akademije poslovnih znanja i veština!

Akademija Menadžerskih Veština – Upis u toku!

Akademija poslovnih znanja i veština D.R. Gilbert vrši upis na:
Akademiju Menadžerskih Veština
Studijski program: Strateško upravljanje poslovanjem

Tematske celine:
I – Novi modeli liderstva za održivo poslovanje (Liderske veštine – napredni nivo)
II – Planiranje, upravljanje prioritetima i delegiranje zadataka
III – Upravljanje ljudskim resursima
IV – Upravljanje projektima – napredni nivo
V – Kako usredsrediti koncentraciju i volju u službi vrhunskih rezultata
VI – Timski rad i sistemi nagrađivanja
VII – Strateški menadžment
VIII – Upravljanje učinkom zaposlenih
IX – Uticaj marketinga na savremeno poslovanje – Strategija razvoja novih brendova
X – Veština govorništva i njena primena u menadžmentu
XI – Razvojni centri – Određivanje ključnih menadžerskih kompetencija za svakog učesnika
XI – Polaganje

Osnovni cilj Akademije Menadžerskih Veština jeste da polaznicima omogući izbalansirane informacije praktičnih i teoretskih saznanja, na način koji je najprihvatljiviji za usvajanje, a koje će im nakon akademije pomoći da svoju poziciju menadžera obavljaju znatno lakše i efikasnije, sa mnogo boljim rezultatima. Garanciju za primenljivost stečenog znanja pruža 9 vrhunskih poslovnih trenera, sa ogromnim praktičnim iskustvom u mnogim domaćim i stranim kompanijama.

Akademija Menadžerskih Veština je namenjena svima onima koji su u svakodnevnom poslovanju upućeni jedni na organizaciju radnih zadataka, vođenje drugih ljudi, projekata i koji preuzimaju odgovornost za rezultate i materijalna sredstva (menadžeri, preduzetnici, rukovodioci, direktori kao i svi oni koji se pripremaju za pomenute pozicije).

Ovaj studijski program traje 6 meseci, predavanja su subotom od 10-16h, u proseku dve radne subote mesečno. Sva predavanja se održavaju u našem trening centru, Vojvode Savatija 36. Vrednost šestomesečnog programa edukacije “Strateško upravljanje poslovanjem” je 1788€. Za narednu generaciju smo pripremili čak 50% popusta, pa je vrednost programa 894€ sa mogućnošću plaćanja na 8 mesečnih rata po 111,7€.

Druženje sa Draganom Bačanek

Prepreke su one zastrašujuće stvari koje vidite kada spustite pogled sa cilja.“ Henri Ford
Na predavanju Dragane Bačanek u našem trening centru, polaznici su dobili alate za Unapređenje poslovanja razvojem intuicije i kreativnosti.
Podelićemo sa vama jedan od brojnih predloga, a to su dnevni rituali za razvoj intuitivnosti i kreativnosti:

Magično jutro:
– Fizička aktivnost
– Ostajanje u tišini
– Čitanje inspirativnog teksta
– Afirmacije i vizualizacije
– Zapisivanje

Večernji ritual:
– Tri male pobede
– Na čemu mogu da budem zahvalan današnjem danu
– Šta bih voleo da se ostvari sutra

Organizuješ događaj? Ovo su najvažniji koraci!

„Baviti se biznisom bez oglašavanja je kao da namigujete devojci u mraku. Vi znate šta radite ali drugi ne.“ Stewart Brit

Najvažniji koraci prilikom organizacije događaja:
Jako dobra organizacija
Zamisliti prostor i scenario
Zamisliti sebe kao zvanicu
Provera *100!
Opcija B za faktor iznenađenja
Sastanak sa podizvodjacima
Ideja, originalnost  Smirenost (protokol)
Sitnice a nisu sitnice
Dobar moderator
Dobar muzički program /umetnički program
Brainstorming
Potvrda klijenta za svaku stavku
Šta rade konkurenti?
Kretati se, ići na event-ove

Mnogo korisnog alata na temu: Marketing, prodaja i event management možete dobiti na seminaru u našem trening centru, 26.01.2019. od 10-16h.

„Tehnike prodaje“ na Akademiji

Sjajni akademci – generecija 8 i predavač sa gitarom u borbi za prodaju sa više optimizma!
Predavanje „Tehnike prodaje“ pruža mnogo alata, tehnika i praktičnih saveta za razvoj potencijala u jednoj od najprespektivnijih oblasti: PRODAJI!

Kako do uspešnog projekta?

Uspešni projekti:
– Usklađeni sa organizacionim ciljevima
– Imaju efektivnu podršku menadžmenta
– Imaju efektivno liderstvo
– Svi zainteresovani za uspeh projekta imaju realna očekivanja od projekta
– Rezultati koji se ostvaruju su rezultat očekivanja onih koji su za projekat zainteresovani
– Posebno se ulaže u planiranje realizacije
– Postoji realan vremenski raspored
– Postoje jasna zaduženja svakog člana tima
– Postoji jasan sistem komunikacije
– Tok i realizacija projekta se konstantno prati
– Prisutan je snažan timski rad
– Proaktivno se identifikuju rizici i ograničenja koji mogu ugroziti ostvarivanje ciljeva projekta

Sve ove korake su naši Akademci uspešno prešli na predavanju: Uvod u vođenje projekata, Darko Todorović